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2019-03:公司“三化”建设进程之动员篇

发布日期:2019-03-22


    近日,为实现公司正规化、信息化、?榛ㄉ。张总召开部门工作会议。会议首先聆听各部门近期工作简要汇报,并对工作中的重点、难点和疑点进行深入分析和探讨。


公司董事长在会上就改革进行动员


“正规化”是对公司骨干有效履行职责使命的整体要求。



   当前,公司面临市场不断创新所带来的艰巨任务。为此必然要求进一步加强公司骨干力量对部门人员的正规化建设。以技术研发队伍建设为例,技术研发部以创新公司产品、提高技术能力的职业属性,保障公司长期稳定产品输出的最后一道防线。技术研发部的正规化建设就应当尊重市场需求的规律,适应随时接受和理解市场新型技术工作的特点,对技术研发部实行分类管理。其中核心是既要赋予他们与所从事的工作性质和特点相适应的应有权力,改变以固态化的思维和方式管理技术研发部的传统,同时还要强化他们应当负有的创新责任,让他们有职有权有责任。为此,建立科学的管理机制、有效的监督机制、严格的责任追究机制。。相信随着这些措施不断落实,一定会取得更大成效。



“信息化”是提高企业整体运行能力和持续经营的能力


1.实现信息有效的流通:消除了企业内部信息流通不畅的问题,促进企业内部人员的有效沟通,提高了员工的合作意识,增强了企业的凝聚力。
2.实现资源和知识共享:将员工的经验与技术转化成企业内部资源,既提高了员工的学习和创新能力,也避免了因人员的流动而导致的工作延误。

3.提高工作效率:通过公文流转的自动化,避免了传统公文流转时由于手工递送而带来的工作延误以及人员、时间的浪费,保证了工作能够快捷、准确的被处理。


4.实现有效管理:有效监管工作人员的工作情况,实现实时工作任务的监督与催办。

5.职责分明:明确工作岗位与工作职责,增强人员的责任感,减少工作中的推托、扯皮等现象。
6.降低成本:大大减少办公开支,降低管理成本。节约时间、节约纸张、节约电话费、传真费用等,减少了差错率,提高整体的工作效率。
7.浏览器使用方式,无须安装专用程序,实现远程办公和移动办公,使办公不再受地域的影响,可以通过网络连接随时随地办公。

8.信息集中管理、支持企业内部用户信息共享。


“?榛笔窃銮客哦哟丛炝、凝聚力、战斗力的根本保证。

   ?榛芫褪亲ㄒ捣止び肽?榧湫鞯耐骋。专业分工是把整体工作进行科学分工;?榧湫魇前迅髂?榈墓ぷ髂勘旰团Ψ较蛲骋坏揭黄。

1、专业的人做专业的事

2、明确职责

3、快速反应

4、利于创新

 个部门的主管首先要明确本部门的职责,也就是明白哪些事是自己部门必须完成的。身为公司的一个有机组成部分,任何部门和个人都有其具体的职责范围。部门的职责可以简单的分为内部和外部两大块。外部职责主要是接收公司其它部门传递进来的任务以及反馈回相应的信息,另外也包括向其它部门人员传递任务。内部职责主要是指接收到外部的任务后,内部人员相互协作共同达成目标。

                                             总经理陈力与培训骨干合影


培训骨干会后合影



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